中信银行坚定落实“三大经营导向”“四大经营主题”：2023年度实现营业收入2058.96亿元

一、主要业务

中信银行股份有限公司向企业客户和机构客户提供公司银行业务、国际业务、金融市场业务、机构业务、投资银行业务、交易银行业务、托管业务等综合金融解决方案，向个人客户提供零售银行、信用卡、消费金融、财富管理、私人银行、出国金融、电子银行等多元化金融产品及服务，全方位满足企业、机构及个人客户的综合金融服务需求。

二、主营业务分析

2023年，面对严峻复杂的外部环境，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和监管要求，坚持可持续高质量发展，深化经营转型，全行业务结构不断优化，发展动能加快聚集，风控水平持续提升，整体经营保持稳中有进、进中提质的向上向好发展态势。2023年度，实现营业总收入2,058.96亿元，比上年下降2.60%；利润总额748.87亿元，比上年增长2.00%；归属于本行股东的净利润670.16亿元，比上年增长7.91%。截至2023年末，中信银行不良贷款率1.18%，比上年末下降0.09个百分点；拨备覆盖率207.59%，比上年末上升6.40个百分点。截至2023年末，资产总额90,528.45亿元，比上年末增长5.91%；归属于本行普通股股东的所有者权益6,023.39亿元，比上年末增长9.42%。

单位：亿元

科目	2023年第四季度	2022同期	同比变动（%）
归属于本行股东的净利润	670.16	621.03	7.91
归属于本行股东的扣除非经常性损益的净利润	665.24	618.5	7.56

注：以上2023年年度预告数据仅为初步核算数据，具体准确的财务数据以公司披露的经审计后的2023年年度报告为准。

三、核心竞争力分析

1、公司治理规范高效

积极推进中国特色现代化企业建设，坚持“两个一以贯之”3，坚持市场化运行，持续完善现代公司治理架构和业务运营体制机制，形成了管理高效、分工专业的组织架构体系。参照现代银行发展理论与实践，结合党建工作要求，搭建了“三会一层”公司治理科学架构，实现党的领导有机融入公司治理，按照前台、中台、后台相分离的原则，建立起涵盖总行部门条线和分支行板块的矩阵式管理模式。本行股东大会、董事会、监事会、高级管理层规范运作，有效履职。

2、综合协同优势明显

遵循“一个中信、一个客户”发展原则，坚持“利他共赢”协同理念，不断做强集团协同主平台。以客户为中心，建立政府、企业、个人等客群服务体系，以发展为主线，深挖融融、产融、区域、母子、跨境等多层次融合生态圈，以服务实体为宗旨，聚焦资本市场、科技创新、绿色发展、乡村振兴等重点领域，深度打造中信协同“两圈一体”4生态体系。通过推动市场化机制运作、中信智库资源利用、人才队伍互派融合、数字系统迭代升级、协同品牌宣传推广，保障协同质效持续提升，为高质量发展不断注入新动能。

3、开拓创新活力凸显

是中国最早参与国内外金融市场融资的商业银行，并以屡创中国现代金融史上多个第一而蜚声海内外。传承和发扬“开拓创新”的中信风格，持续推进产品和服务创新，在投行业务、跨境业务、机构业务、交易银行、汽车金融、出国金融、信用卡、外汇做市、公募基金托管等业务领域形成了独特的竞争优势。

4、风险防控科学有效

持续健全完善“控风险有效、促发展有力”的风险管理体系，提升风险管理质效。加强风险偏好统筹管理，有效传导稳健的风险偏好。深入推进“五策合一”5，将资源投向国家有需要、市场有前景的关键领域和优质客户，不断优化授信结构，努力提升风险回报。坚持强化控新清旧，提升全机构、全产品、全客户、全流程风控能力，不断夯实风险管理基本面。加快智能风控体系建设，持续建设全面风险智慧管理平台，推进数字化风控工具多层次应用，开发大数据风险管理工具，全面提升线上化业务风控能力，提升风险防控的前瞻性和精准性。

5、金融科技全面赋能

始终坚持以科技赋能、创新驱动为核心动力，为业务发展全面赋能，推动中信银行成为一流科技驱动型银行。持续加大科技投入，提升产品和服务竞争力，驱动业务和运营模式数字化转型。构建云原生技术和能力体系，人工智能、大数据、区块链、物联网等技术创新应用深度渗透到业务各领域，金融科技综合赋能能力全面跃升，成为发展的重要生产力和驱动力。

6、品牌文化特色鲜明

通过对三十余年发展所积淀的文化基因的提炼与升华，确立了特色鲜明的企业文化。以成为“有担当、有温度、有特色、有价值”的最佳综合金融服务提供者为发展愿景，坚持“客尊、诚信、创新、协作、卓越”的核心价值观，积极践行“为客户谋价值、为员工谋幸福、为股东谋效益、为社会尽责任”的企业使命。持续践行并积极传播“让财富有温度”的品牌主张，以实际行动回馈利益相关方。2023年2月，在英国《银行家》杂志“全球银行品牌500强排行榜”中排名第20位，品牌价值126亿美元。

7、人才队伍专业优秀

人才是中信银行第一资源，坚定不移实施“人才强行”战略，践行“凝聚奋进者、激励实干者、成就有为者”的人才观。大力推进“百舸千帆”示范性人才工程，全面提升人才培养系统性、针对性和有效性。搭建分层分类的“N+X”能力评估模型，人才评价体系更加健全，识别更加精准。加快打造线上人才管理平台，以数字化信息化赋能人才管理精细化科学化。

数据源自：贝哲斯根据公开资料整理